Bauen Project | Estrategia Áreas de Vida

Estrategia de Gestión de Áreas de Vida

Bauen Project

La estructuración de las primeras 250 hectáreas bajo la gestión de Bauen Project, proyectada antes del 17 de abril, representa una evolución técnica y administrativa que integra el cumplimiento legal de la Ley 2173 y la Resolución 1491 de 2025 dentro de una arquitectura de Soluciones basadas en la Naturaleza (SbN) de alta integridad. Esta estrategia asume las SbN como el marco rector, donde sus 7 principios de diseño generan valor tangible para el territorio y las organizaciones aliadas.

Núcleo Metodológico: TGBS

Radica en la aplicación del Estándar Global de Biodiversidad (TGBS), el cual actúa como el mecanismo de precisión científica que subsume y profundiza los lineamientos del PNR y la ENR. Al adoptar el Sistema de Integridad Ecosistémica de Cinco Estrellas del TGBS, dotamos al proyecto de una rigurosidad que supera ampliamente las limitaciones metodológicas de la normativa vigente.

Zona Buffer 2027

2026

Visión de Paisaje Unificada: 400.000 Árboles (Bienio)

Arquitectura Espacial

La gestión del Área de Vida se organiza mediante polígonos por capas concéntricas: el centro corresponde al cumplimiento del primer año, mientras que la zona periférica o buffer se destina al año siguiente. Esta planificación milimétrica previene la fragmentación y asegura la consolidación de un verdadero "Bosque Empresarial".

"Establecimiento de 200.000 árboles para el 2026 y un volumen equivalente para el 2027, bajo contratos bianuales que viabilizan el diseño escalar."

Trazabilidad Total: Folios Digitales

Estructura Jurídica

Documentación administrativa y operativa individualizada por razón social en servidores dedicados.

Evidencia Técnica

Certificados de cumplimiento, georreferenciación y reporte directo ante la autoridad ambiental.

Activos de Valor

Repositorio de fotos, videos y contenido pre-diseñado para estrategias de comunicación corporativa.

Toda la información se aloja en un servidor dedicado donde se cargarán los folios individualizados. Esto permite nutrir las estrategias de comunicación con evidencia visual y auditiva de alta calidad, ajustada a las necesidades de cada cliente.

Ciclo Financiero y Operativo

La inversión de los primeros dos años se concentra en el establecimiento masivo. Al tercer año, la estrategia activa alternativas para financiar acciones de consolidación, mantenimiento y restauración a largo plazo, generando una reducción del 30% en costos operativos.

Estrategia de Áreas de Vida